Главными из базовых направлений научно-технического прогресса в строительно-монтажной индустрии являются такие направления деятельности, как инновации в области индустриализации, внедрение более прогрессивных способов машинного производства, грамотное планирование строительных работ, организация поточного метода создания зданий, сооружений и т.п.
Немаловажным фактором в организации рабочего процесс является развитие технологических процессов по созданию крупногабаритных типовых элементов, конструкций, блоков, производящихся в заводских условиях. Ремонтно-строительные работы современности максимально используют все передовые методы индустриализации.
Поэтому массовое использования сборных конструкций, элементов зданий, получает все большее распространение во многих субъектах Российской федерации. В ближайшей перспективе планирование строительно-монтажных работ предусматривается создание жилых зданий из объемных блоков заводского изготовления.
Созданных на основе передовых, инновационных материалов с повышенными эксплуатационными и качественными характеристиками. В настоящее время основным индустриальным типом общественного многоэтажного здания считается панельная конструкция, имеющая несущий каркас с унифицированной сеткой колонн в соответствии заявленными проектными нормами, правилами.
А также конструктивная схема с несущими стенами и внутренним несущим каркасом.
Основы планирования строительно-монтажных работ в цеху и на производстве
Современное планирование производства строительных работ, кроме непосредственных мероприятий на стройплощадке, включает в себя организацию других важных процессов. Немаловажным для более эффективной работы является процесс индустриализации всей отрасли строительной индустрии:
Базовые элементами индустриализации:
- Наиболее эффективная сборность несущих конструкций, других элементов.
- Изготовление в производственных масштабах унифицированных строительных материалов.
- Высокий уровень качества заводского изготовления изделий.
- Типизация конструктивных элементов.
- Стандартизация решений по планированию труда.
- Комплексная автоматизация всего строительного процесса.
- Более узкая специализация ремонтно-строительных фирм организаций.
Планирование работ строительной организации – заранее установленный порядок действий, конкретная последовательность строительных мероприятий, направленных на достижения определенных целей, выполняемых установленных строительным подразделением. Основной задачей планирования является обеспечение необходимых потребностей субъектов РФ в жилых и промышленных зданиях, сооружениях.
Основные обязанности выше описанного процесса четко регламентируются договорами, контрактами между непосредственным заказчиком и подрядными, субподрядными организациями. В качестве заказчиков могут выступать, как частные лица, юридические и физические, так и государственные организации, как крупные, так и не очень.
Базовые принципы планирования строительно-монтажных работ, прибыль и расходы
Качественное планирование работ ремонтно-строительного цеха, как и других отраслей всей индустрии в целом, напрямую зависит от таких факторов, как:
- Стабильность. Подразумевает неизменность плановых заданий на выполнение работ в течении заданного периода времени. Всякие изменения этого фактора влекут за собой изменение всего процесса строительства в целом, перераспределения людских и механизированных ресурсов между объектами, новое распределение материальных возможностей, что влечет за собой новые растраты, потери времени, увеличению сроков строительства, удорожание последнего.
- Демократичность.
- Непрерывность. Подразумевает календарное планирование строительно-монтажных работ в точном соответствии с графиком, без остановок и задержек по времени. Подрядным организациям необходимо владеть информацией, как о непосредственном, текущем плане действий, так и о предстоящих строительных работах в ближайшем будущем и в длительной перспективе.
- Конкретность. Реальный учет возможностей для реализации запланированных целей. Требуется тщательное обоснование выше сказанного в самом полном объеме, с проектными документами, материальным финансированием, необходимыми трудовыми ресурсами, как в виде техники, так и профессиональных специалистов.
- Директивность. Проявляется в широком исследовании и обсуждении всех строительных мероприятий на разных уровнях управления в организациях, занимающихся непосредственным исполнением заказа на проведения необходимых работ. Более широкая информированность управляющего и рабочего персонала позволяет выполнить заданные задачи максимально эффективно и в минимальные сроки.
- Доступность. Подразумевает, как непосредственное планирование прибыли строительно-монтажных работ, так и основных нормированных и ненормированных расходов. Необходимо помнить, что излишняя экономия может значительно повредить всему процессу строительных мероприятий и вызвать дополнительные траты.
Любые виды планирования вступают в силу с момента начала стройки, указанном в проектной документации конкретной датой. Когда заявленные планы на выполнения работ становятся актуальными и обязательными к непосредственному исполнению на заявленных уровнях подрядной организации.
